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Tambours et trompettes, Facebook, puis Twitter faisaient leurs entrées fracassantes dans le petit monde du web Français, tout allait changer, tout allait évoluer. Les entreprises allaient écouter leurs clients et devenir des championnes de la co-création et les animatrices d’éco-systèmes professionnels d’où allaient émerger les idées qui feraient assurément l’avenir.

Nous étions en 2010, et certains avaient même eu l’outrecuidance de condenser les débuts de la généralisation de ces pratiques dans un livre. Trois ans plus tard, force est de constater qu’en fait de révolution, on assiste plutôt à une surenchère dans le bruit encore menée par des hordes d’apprentis sorciers qui régulièrement se vautrent …

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Depuis le temps qu’on vous le dit, vous devriez quand même être au courant. Cette année sera celle des media sociaux et de la grande transition vers les pratiques collaboratives dans les entreprises. Voyez vous même, cette prophétie auto-réalisatrice bégaie sur Twitter depuis que des hordes d’experts ont des stratégies et des idées à vous vendre.

Si l’on se pose quelques minutes pourtant, ces même experts, en tant qu’utilisateurs de media sociaux, ne suivent pas les pages et les espaces qu’ils souhaitent vous vendre. Et ce, pour une raison simple : tous les annonceurs ne sont pas égaux face aux media sociaux, et susciter la conversation n’est pas toujours une évidence. Alors évidemment, on y va de nos astuces d’experts et l’on fait gagner qui une tablette, et qui un tour du monde … Mais ce n’est qu’une façon de plus d’acheter la présence d’une audience. Et comme disait très justement Yann Gourvennec « Acheter des fans, c’est acheter de l’amour … Et acheter de l’amour, ça porte un nom » 

Et si l’on revenait à de simples règles de bon sens une seconde, à savoir :

  • Si l’on a rien à dire, le mieux n’est-il pas de se taire ?
  • Si l’on souhaite participer à une conversation, le mieux n’est-il pas de savoir ce que votre interlocuteur souhaite entendre ?
  • Si l’on veut qu’une conversation dure plus que le temps d’échanges de banalités, ne vaut-il pas mieux savoir développer ses idées ?

Ca a l’air de portes ouvertes gaiement enfoncées dit comme ça, mais allez donc prendre une dizaine de pages Facebook ou de comptes Twitter d’entreprises au hasard, et vous verrez que ces bases ne sont que rarement respectées.

Peu importe si la concurrence fait n’importe quoi direz vous, sauf qu’il en va de notre responsabilité, nous qui conseillons les entreprises sur les media sociaux de savoir leur dire de temps en temps qu’une présence systématique sur les media sociaux n’est pas une évidence, et que si certains projets sont des fours annoncés, la responsabilité nous retombera toujours dessus au moment de faire les comptes.

J’ai souvent choqué des clients et des partenaires potentiels en répondant « Mais pourquoi ? » lorsqu’ils cherchaient un conseil pour ouvrir une page Facebook. Parce qu’au final, tout le monde a bien envie d’une nouvelle vitrine gratuite avec audience captive intégrée, mais très peu sont prêts à y mettre le prix en terme d’investissement humain et de transformations de leur structure.

Et pour faire évoluer notre métier, nous avons la responsabilité de leur remettre en mémoire.

Bref, vous là, qui enviez votre concurrent et ses milliers de fans ou de followers, demandez vous avant tout :

  • A qui vous allez parler ?
  • Ce que vous avez à dire ?
  • Ce qu’ils veulent entendre ?
  • Comment les deux points précédents peuvent être accordés ?

Et vous aurez une chance raisonnable de ne pas finir dans les projets morts nés qui feraient plus de mal que de bien à votre réputation.

 

Ca fait des années qu’on vous le répète, l’entreprise 2.0 arrive, et avec elle toutes les pratiques des entreprises vont devoir être repensées pour ne plus fonctionner en silo et en vase clos, mais pour passer sur un modèle plus collaboratif et conscient de son écosystème humain et économique.
Ceci étant posé, les entreprises doivent-elles être les seules à faire évoluer leurs perspectives, les seules à repenser leur rapport à ce qui les entoure ?

Posé comme ça, la réponse parait évidente, et pourtant …
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« Votre idée est bonne, probablement la bonne, mais politiquement, en interne, ça ne passera pas »

Que le consultant qui n’a pas entendu cette phrase des dizaines de fois me jette le premier Tweet.

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Tout d’abord, je tiens à m’excuser du jeu de mots douteux, mais les habitués de mon blog ne se font -je pense- plus aucune illusion sur mon absence totale de pertinence humoristique.

Visibilité & modalités de prise de parole. Voilà un élément critique du positionnement d’un Community Manager, et qui pourtant est très (trop) souvent mis à l’écart, probablement à cause du manque de recul sur le poste et ses implications.

Voici quelques éléments de réponse glanés au fil des discussions avec des collègues anciens et actuels, à vous de vous faire une idée !

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Ça y est, vous y êtes. Vous avez passé avec succès les épreuves, entretiens, et vous y voilà, face à un écran encore vierge. Vous êtes le Community Manager de votre organisation, chargé de la représenter sur l’Internet impitoyable. Vous savez ce que vous avez à dire, vous savez à qui vous devez le dire, et vous connaissez vos indicateurs de progression.

Mais comment allez vous faire ? Quelle posture, quel discours, quelles limites allez vous vous imposer ? Passons en revue certaines de ces questions que nous nous sommes tous posés un jour.

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Les communautés internet, le community management, les opérations de communication virales … Si vous vous intéressez aux nouveaux usages de communication et de marketing, vous avez dû entendre ces mots une centaine de fois. Et nulle part sur Internet vous n’avez de méthode pour décider si oui ou non vous souhaitez mettre en place une communauté pour votre entreprise ou votre organisation.

Si une telle méthode existant, Google n’afficherait certainement pas 1400000 réponses en « Community Management ». C’est à vous de trouver la bonne réponse, à vous de trouver la bonne méthode qui coïncidera avec le budget que vous souhaitez y allouer et les résultats que vous en escomptez.

Cependant si les bonnes réponses n’existent pas, il est possible de se poser les bonnes questions, en voici une liste qui a souvent fonctionné, à vous de vous faire un avis.

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Comment faire lorsque l’on est une petite entreprise pour gérer des commentaires négatifs sur Internet ?
Cette question a forcément été posée à tous ceux qui s’occupent de Community Management à un moment ou à un autre.

CaddERéputation a lancé une opération pour poser cette fameuse question à une série de professionnels du web, série à laquelle votre serviteur s’est associé avec plaisir.

Voici donc les termes du problème sur lequel il nous a été demandé de plancher

Et voici les réponses !

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Je vous le rabache à longueur de post, le Community Management est avant tout une affaire profondément humaine. Les intéractions humains <> entreprise, trop longtemps cantonnées à de l’unilatéral, deviennent de plus en plus multipolaires, avec l’apparition de leaders d’opinion, de relais d’informations contrôlés par d’autres que les émetteurs de messages.

Alors comment faire son chemin dans ce champ de mine où le Community Manager sera au mieux vu comme un représentant marketing humanisé, au pire comme un sous marin de la marque au sein des plateformes d’échanges ?

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